シーンに合わせて使い分け
ルヴァ モジュラー ソファは、リラックスした姿勢としっかりとサポートする姿勢のどちらも快適に支える、まさに 2 つの用途に使えるソファです。ルヴァは、背もたれを広げるとラウンジ型になり、リラックスした姿勢で座ることができます。閉じて「こぶし」の形にすると座面のサポート力が増し、おしゃべりを楽しむにも仕事をするにも最適です。洗練されたデザインと快適さを兼ね備え、多彩なシーンで活躍します。

印象的で多用途に使えるフォルム
ガブリエル・タンは、柔らかいグリップとパッド付きサポートを備えたボクシング用グローブの形と、日本の敷布団からインスピレーションを得てこのソファをデザインしました。巻き込むようなデザインのトップ部分は、機能性を兼ね備えています。そのインスピレーションから生まれたデザインは、自然なテキスタイルと有機的なラインを基調とし、柔らかく包み込むようなフォルムが特徴です。

デザイナー　ガブリエル・タン
ガブリエル・タンは大学時代に国際的なデザイン賞を複数獲得しています。ストックホルムのデザイン・ワークショップで出会った友人3人と「Outofstock」というデザイン集団を結成し、ミラノのサローネ・サテライト（2007年）で展示を行いました。そして、10年にわたるパートナーたちとコラボレーション後の2016年、タンは「ガブリエル タン スタジオ」を設立します。2020年、タンはポルトガルとイタリアの家具産業や熟練した職人たちの近くで過ごすため、故郷のシンガポールからポルトに家族と移住しました。
ポルトでタンはスタジオと自宅の改装中、ポルト近郊の小さな賃貸アパートに家族で住んでいました。「ルヴァでは人間と家具の交流を模索しています。つまり、人間が家具をどのように使用し、空間や生活に合わせて構成するか、そして家具自体が視覚的および機能的に他の家具とどのように関係し、対話するかということです。おそらく、当時の私の生活環境もきっかけとなったのでしょう。」

Herman Miller

デザインとは人間の根本的な問題を解決するためにある
1923年創業(前身のスターファニチャーカンパニーは1905年創業)のハーマンミラー社は1930年代の大恐慌の時代、コンテンポラリーな家具に事業の生き残りを賭けました。この賭けは大成功を収め1945年ハーマンミラー社は伝統的な家具の生産を止めのちにモダンファニチャーと呼ばれるようになるコンテンポラリー家具に事業を一本化します。1960年には、オフィスワーカーの真のニーズと会社や組織が必要としているものの探求を開始しました。オフィスの生産性がビジネスにおいて主要な問題となることに気づいたのです。そうして開発された「アクションオフィス」は、その後のオフィスシステムの規範となります。ハーマンミラー社は革新は目標ではなく研究の成果と考えています。革新は顧客のニーズに対する研究、素材屋プロセスの探求、そして社会や経済の革新に対応するデザインから生まれます。もちろん、その上にデザイナーがインスピレーションを加えます。チャールズ＆レイ・イームズのプライウッドチェア、ロバート・プロプストのアクションオフィス、ビル・スタンフのアーゴンチェアとアーロンチェア、そしてアイシェ・バーセルのリゾルブシステムなどはすべて、そのような相互作用から生まれて来たものです。ハーマンミラー社と彼らを結び付けたものは「デザインとは人間の根本的な問題を解決するためにある」という共通の想いです。デザインのためにデザインをするのではなく、人間の身体構造や人間を取りまく環境のリサーチから新しいデザインを生み出そうという情熱です。
品質管理部門は業界基準10万回の座面テストを100万回繰り返します。素材から開発する比類なき研究開発部門そして最先端の製造プロセスを実現する製造部門。これらすべてにおいて人間の身体や環境のリサーチにより新しいデザインを生み出そうというハーマンミラーの思想を決して忘れません。ハーマンミラーの製品は座るという行為に関わる問題をリサーチして生まれた必然のかたちなのです。また地球資源をセーブし環境負荷を軽減するために、ハーマンミラーの製品は耐久性・信頼性の向上につとめワークチェアは製品保証期間を12年としています。また、革新性のもう1つの側面「リスクをとること」も同様に重要です。ハーマンミラーは、リスクをとる意欲を常に持ち続けるよう努めています。企業規模が拡大し、資本に対する責任も大きくなるにつれ、リスクを最小限に留めるプレッシャーも増してきました。しかしながら、成功を確信できる新しい製品――ときには時代を変える革新性を持つ製品――を送り出していくリスクをハーマンミラーはとり続けています。