1952年、ネルソンはスウェーデン製の一式のペンダントランプから着想を得ました。シルクで覆われたこれらのランプはうっとりするほど美しい反面、高額で製作にも長い時間がかかりました。「スウェーデン製のランプはシルクで覆うデザインでしたが、これにはシルクを三角形に裁断し、ワイヤーフレームに縫い付けるという非常に手の込んだ技術が必要でした。それでもぜひ一つ欲しいと思ってしまったのです」とネルソンは書き残しています。そしてホワイトプラスチックのスプレーを用いて最初の試作品をデザインしましたが、この素材は米軍が第二次世界大戦後に当時格納されていた軍艦や軍用機の保護被覆材として使用したものでした。ネルソンはベースとなる球体のワイヤーケージを作り上げ、樹脂を含むラッカー（ホワイトプラスチック）をスプレーしました。仕上げにプラスチックでコートし、なめらかな半透明のシェードが完成します。耐久性を向上させるためわずかに改良を加えた以外は、現在でもバブルランプは当初と同じ方法で製造されています。

George Nelson

1944年、ジョージ・ネルソンは史上初のモジュール式収納システム、ストレージウォールのアイデアを発表しました。家具業界からは嘲笑されましたが、『建築フォーラム』でこの記事を読んだハーマンミラー創業者のD.J.デプリーは強い感銘を受けました。そしてニューヨークまで出向いてネルソンに会い、ハーマンミラーのデザインディレクターへの就任を説得しました。ネルソンもまた、デプリーに強い感銘を受け、結局この依頼を引き受けることに同意したのです。ネルソンは彼独自のデザインスタジオを経営する一方、ハーマンミラーが戦後のモダンな生活様式と住宅に合った現代的な家具を生み出す上で助力を惜しみませんでした。

デザインとは人間の根本的な問題を解決するためにある
1923年創業(前身のスターファニチャーカンパニーは1905年創業)のハーマンミラー社は1930年代の大恐慌の時代、コンテンポラリーな家具に事業の生き残りを賭けました。この賭けは大成功を収め1945年ハーマンミラー社は伝統的な家具の生産を止めのちにモダンファニチャーと呼ばれるようになるコンテンポラリー家具に事業を一本化します。1960年には、オフィスワーカーの真のニーズと会社や組織が必要としているものの探求を開始しました。オフィスの生産性がビジネスにおいて主要な問題となることに気づいたのです。そうして開発された「アクションオフィス」は、その後のオフィスシステムの規範となります。
ハーマンミラー社は革新は目標ではなく研究の成果と考えています。革新は顧客のニーズに対する研究、素材屋プロセスの探求、そして社会や経済の革新に対応するデザインから生まれます。もちろん、その上にデザイナーがインスピレーションを加えます。チャールズ＆レイ・イームズのプライウッドチェア、ロバート・プロプストのアクションオフィス、ビル・スタンフのアーゴンチェアとアーロンチェア、そしてアイシェ・バーセルのリゾルブシステムなどはすべて、そのような相互作用から生まれて来たものです。ハーマンミラー社と彼らを結び付けたものは「デザインとは人間の根本的な問題を解決するためにある」という共通の想いです。デザインのためにデザインをするのではなく、人間の身体構造や人間を取りまく環境のリサーチから新しいデザインを生み出そうという情熱です。
品質管理部門は業界基準10万回の座面テストを100万回繰り返します。素材から開発する比類なき研究開発部門そして最先端の製造プロセスを実現する製造部門。これらすべてにおいて人間の身体や環境のリサーチにより新しいデザインを生み出そうというハーマンミラーの思想を決して忘れません。ハーマンミラーの製品は座るという行為に関わる問題をリサーチして生まれた必然のかたちなのです。また地球資源をセーブし環境負荷を軽減するために、ハーマンミラーの製品は耐久性・信頼性の向上につとめワークチェアは製品保証期間を12年としています。また、革新性のもう1つの側面「リスクをとること」も同様に重要です。ハーマンミラーは、リスクをとる意欲を常に持ち続けるよう努めています。企業規模が拡大し、資本に対する責任も大きくなるにつれ、リスクを最小限に留めるプレッシャーも増してきました。しかしながら、成功を確信できる新しい製品――ときには時代を変える革新性を持つ製品――を送り出していくリスクをハーマンミラーはとり続けています。